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      行動起來!致水發建
      山東省應急管理廳至
      關于采購挖泥船排泥
      2019年信息員名
      關于建造多功能船等
      濰坊市委、市政府關
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      從零元到千億元,水發集團破浪前行

      發表時間:2019/12/31  瀏覽次數:2988  類別:水發新聞

            地方投融資平臺是地方發展的動力引擎,核心功能就是籌集項目建設資金。但從2017年初以來,為防范地方政府債務風險,中央陸續出臺了一系列控制地方政府舉債融資行為的文件,地方政府債務管理體制亟待轉型。

        轉型路在何方?濟南唐冶西路上一家有著近10年改革經驗的水發集團有限公司(以下簡稱“水發”)有自己的理解。

        遇水架橋 成就10年傳奇

        事實上,這個坐擁2萬名職工、近600家權屬企業和超過1000億元資產的“老前輩”,僅有10年經驗,因為這家企業成立于2009年11月8日dafa888经典版手机登录。

        公司剛成立時遠沒有現在光鮮,“沒有資本金注入,沒有資產劃入,也沒有什么業務,只搞了幾項資產評估、項目咨詢,啟動資金就要花完了,”2010年水發集團董事長王振欽上任時,“一分錢都沒有”dafa888经典版手机登录,一共9名員工,全部待在從省水利廳借的一個小會議室。

        逢山開路遇水架橋。2010年,長期沒有資本金注入的水發借來1億元dafa888经典版手机登录,參股了山東水務投資有限公司,收購了眾興公司dafa888经典版手机登录、控股了天源公司dafa888经典版手机登录,從投融資平臺轉向了實體經濟市場。

        和所有白手起家的故事一樣,水發崛起也有個“第一桶金”。2012年,國家實施農村飲水安全解困工程,為解決全省沿黃群眾飲水難問題,山東省規劃建設一批平原水庫。此時,在市場上磨礪了兩年的水發,已經有了爭取的實力?恐@個機遇,他們一舉建設了40多座平原水庫dafa888经典版手机登录dafa888经典版手机登录,讓1000多萬人擺脫了含氟量高的地下水,也因此提升了資本規模和實力,更有了初步的經營思路。

        以“水務一體化”為方向,水發集團抓住了2013年山東省雨洪資源利用工程建設、2017年黃水東調應急工程等機遇dafa888经典版手机登录,通過收購兼并、投資合作不斷加速市場布局,成了一個水務產業鏈平臺!盁o論是招標、監理、設計,還是投資、運行dafa888经典版手机登录、制造dafa888经典版手机登录dafa888经典版手机登录、施工dafa888经典版手机登录,從水庫到自來水管網dafa888经典版手机登录、自來水廠,從供水到污水處理、水利生產制造、水功能施工、水技術服務dafa888经典版手机登录,我們都有,這樣的產業鏈放到全國都算得上最完整的!蓖跽駳J自豪地介紹,截至2019年第三季度末,僅水利產業板塊資產418.7億元,日供水能力600萬噸。

        隨著資本規模和經營實力的增長,水發逐漸不滿足于做“水文章”,依托水務基礎,借污水處理進入環保領域,從水肥一體化開始農業領域征程,后來又進軍了文旅業。如今,水發多點發力dafa888经典版手机登录,獲得了全面開花,僅流轉土地就達到400萬畝,清潔能源能力更是入圍“2019農林生物質發電十強”。

        從慶云現代農業示范園到西吉農業產業基地,從高濃高鹽廢水處理到再生資源循環利用dafa888经典版手机登录,從單純投融資到全省水利dafa888经典版手机登录、農業、環保三大發展平臺,它已經成為山東省內資產規模最大、產業鏈條最為完整dafa888经典版手机登录、綜合實力最強的特大型水務集團dafa888经典版手机登录,業務遍及全國31個省份,并拓展到尼泊爾、孟加拉國、緬甸等8個國家dafa888经典版手机登录。

        風起浪涌 穩住三駕馬車

        從2010年到2018年dafa888经典版手机登录,資產從9.21億元發展到905億元,同比增長98倍,營業收入從0.34億元發展到151億元,同比增長444倍,利潤從虧損202萬元到盈利9.8億元。

        如此驚人的發展dafa888经典版手机登录,竟然只有不到10年的時間。據水發集團財務部總經理馮建忠介紹,自成立以來,該公司收入、利潤的復合增長率均超過50%dafa888经典版手机登录,資產復合增長率更是高達62%。今年前10個月dafa888经典版手机登录,主營業務收入135億元,同比增長78%dafa888经典版手机登录。

        如此高速甚至稱得上飛速的前進dafa888经典版手机登录,怎么控制風險?

        “現金流、負債率dafa888经典版手机登录、融資渠道,關鍵要穩住這三駕馬車!蓖跽駳J認為,投資時的產業搭配要有節奏感,“輕重結合、長短結合”。像水庫、水電站一類的重資產項目,收入穩定dafa888经典版手机登录,一旦完成,就能帶來持續dafa888经典版手机登录、可觀的利潤dafa888经典版手机登录,但也存在投資大、周期長、回報慢的問題,會增加經營現金流的壓力,這時候dafa888经典版手机登录,就需要一些見效快的輕資產項目,比如現代農業等,短期內把經營現金流拉起來dafa888经典版手机登录。具備了充足的經營性現金流,才能保證企業不斷地向前發展。

        負債率則是風險控制能力最直觀的一點。負債率控制不住,就沒有融資能力dafa888经典版手机登录,經營現金流也會出現問題。除了深化企業改革降低管理成本,王振欽認為,最重要、最有成效的就是混合所有制改革。通過改革放大資本,在合作中實現優勢互補dafa888经典版手机登录。

        資本金增加了dafa888经典版手机登录,不僅負債率相應下降dafa888经典版手机登录,也能在合作過程中建立更為合理的法人治理結構dafa888经典版手机登录。相比僅憑個人能力決策部署的獨資企業,混合所有制企業的制衡讓公司決策更有穩定性dafa888经典版手机登录。采訪中dafa888经典版手机登录,王振欽透露了一個小秘訣,“最好是三家合并,盡可能不要兩家!币驗槿切蔚闹坪怅P系從這些年的改革經歷來看是最穩固的。

        在融資能力方面,水發更是很多企業羨慕的對象。據不完全統計,僅僅是今年一年,就與農發行山東省分行、中國郵政儲蓄銀行山東省分行、國家開發銀行山東省分行dafa888经典版手机登录、中國工商銀行山東省分行等分別簽署了戰略合作協議,9月10日在香港發行了4億美元債券和接近70億元的基金。

        “沒有哪個企業不缺錢。但很多時候,缺錢不是因為社會上沒錢,而是因為別人不敢把錢給你afa888经典版手机登录dafa888经典版手机登录!蓖跽駳J表示,融資需要專業能力,更需要些換位思考能力。銀行也好、基金公司也好dafa888经典版手机登录、專業投資人也好dafa888经典版手机登录,都有自己的評判標準dafa888经典版手机登录,標準可能很多,但無外乎是經營的健康程度、風險是否可控、是不是有發展前景三個方面。

        “如果你發展健康、未來可期,那么各種資金甚至會主動上門。別人不敢把錢給你,實質是沒有與對方建立信任關系dafa888经典版手机登录!痹谒磥,打鐵必須自身硬,過硬的能力和既往出色的成績,才是融資最關鍵的能力。

        勇立潮頭 戰略早人一步

        常有人對王振欽感嘆,水發發展的速度簡直就像滾雪球,快到不可思議dafa888经典版手机登录。而在他看來,這一切得益于準確的戰略判斷。

        因為想滾個大雪球,制作好穩固的核心之后,最重要的就是選擇前進的方向,雪比較多的地方才有壯大的空間dafa888经典版手机登录。王振欽透露,這些年發展如此之迅猛dafa888经典版手机登录,秘訣就是三條“必須紅線”——必須有發展空間,必須有國家鼓勵支持引導的產業政策,必須符合地方發展戰略dafa888经典版手机登录dafa888经典版手机登录!爸灰谶@三條線的交叉點上,這件事就能做dafa888经典版手机登录、能做成!

        舟循川則游速,人順路則不迷dafa888经典版手机登录!案墒裁雌髽I都得研究空當。就像開發商賣房子,蓋之前你就得研究市場缺乏哪些戶型。什么都不管就蓋,最后一定賣不出去dafa888经典版手机登录afa888经典版手机登录dafa888经典版手机登录!彼X得,干企業想快人一步dafa888经典版手机登录,就必須早人一步思考dafa888经典版手机登录。

        無論是響應鄉村振興號召進入現代農業領域,還是對接省關于加快水利改革發展的戰略部署,水發一直關注時代大潮dafa888经典版手机登录,盡早布局。

        不久前dafa888经典版手机登录,黨的十九屆四中全會再次強調了混合所有制改革。雖然省級國有企業改革頂層設計一直沒有出臺,但水發早在2010年剛起步時就開始推進這項工作dafa888经典版手机登录dafa888经典版手机登录,現在的混改戶數和資產已經分別達到了76%dafa888经典版手机登录、78%。

        混改不是為了應付任務,而是真正通過改革提升企業運行效率、提升發展質量、激發內生動力。王振欽稱,這些年水發一直在調整戰略布局dafa888经典版手机登录,2020年還沒到,20212025年的“十四五”規劃就已經做完dafa888经典版手机登录。

        在這份規劃中dafa888经典版手机登录,“人工智能”是個重點發展方向之一。王振欽反復強調,“人工智能,可能比想象的來得更快、影響更深遠,無論對新型產業還是傳統產業而言dafa888经典版手机登录afa888经典版手机登录!

        不僅要考慮人工智能發展帶來的新盈利點dafa888经典版手机登录,更要考慮如何化解人工智能對傳統模式帶來的沖擊。尤其是人力問題,當人工智能大批量取代人力時,員工何去何從?水發選擇提前布局,把握主動權,F在已建成多個無人值守的水電站、換熱站,多個智能化滴灌的農業園dafa888经典版手机登录,接下來還會繼續布局供水廠和污水處理廠dafa888经典版手机登录。這不僅提高了效率,大幅度節約了人力成本,更化解了以后可能出現的穩定難題afa888经典版手机登录!艾F在推開,公司還在發展期,裁撤下來的人員,還有新建企業dafa888经典版手机登录、新的崗位可以消化吸收dafa888经典版手机登录dafa888经典版手机登录。如果5年后,整個集團穩定后dafa888经典版手机登录,再搞智能化、無人化dafa888经典版手机登录,人員問題就會成為大麻煩dafa888经典版手机登录afa888经典版手机登录!

        “一定要看到未來,走一步看一步,事情擺在眼前了再處理dafa888经典版手机登录,最后可能就走不動了!蓖跽駳J說,投融資平臺既需要踏踏實實低頭走路,也需要抬頭看清前進的方向。

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